西安環氧地坪漆廠家的施工管理
一個環氧地坪等地面工程從接觸客戶開始、看現場、了解規范及圖紙、報價、談合約,到動員進場、施工進度控制、質量與安全、發生爭議之解決,再到按進度估驗及請款、完工、驗收及退場、結算及請款等等,節點非常之多,其復雜性絕對不亞于一般的裝修工程。如何能推進地坪項目施工的順利開展,離不開有效的施工管理。因此在此提出工程施工管理,供大家參考。
1、計劃管理
好的地坪施工管理,首先應從前期周詳的計劃管理開始。整體流程的掌控,宜按嚴謹的施工計劃書來執行。施工計劃書的撰寫有一定的格式,包含安全與衛生、進度控制、動復員計劃等,內容越詳細,考慮越周詳,越能減少犯錯,減少損失。目前單價都不是很高,利潤只能靠有效地管理來節省,所以橫道圖是絕對不能缺少的。
工地管理首重進度,其次質量,再來成本。日本土建公司是非常重視施工計劃書的,臺灣因為開放,允許外國土建公司在臺灣成立公司參與工程承攬,日本清水建設、鹿島、熊谷組、大林組、地崎、間組等一流公司均在臺灣廿年以上,所以臺灣土建商寫施工計劃書均成慣例。均要提交完整的施工計劃書,供業主及監理單位審查,其目的就是在考核承包方對工程的了解程度及執行的能力,確保施工質量及進度。
2、現場管理
施工現場管理嚴格說必須從6S(整理Seiri,整頓Seiton,清掃Seiso,清潔Seiketsu,素養Shitsuke,安全Safety)出發,進而lSO,甚至與品保(Quality Assurance)連結在一起。保持環境衛生的文明施工尤其重要,現場垃圾桶的放置,工人衛生習慣的要求,禁煙等均要嚴格要求。至于勞保用品,安全帽,反光背心,制服,雨鞋或安全鞋,手套等也需俱備。每日上工,收工時的5-10分鐘小會不妨考慮。"魔鬼藏在細節里",每日上工前,水電的檢查、機械的試車;每日收工時,打掃衛生、機械及工具的清理等,均不能忽視。
3、設備管理
目前地坪施工人員的年齡有高齡化的趨勢,而且中國勞動人口的紅利己經沒有,80,90后年輕人對勞動強度高的工作不會有興趣。工資上漲,缺工的情況只會越來越嚴重。機械化施工程度會越來越高,全能班的組合也會出現。目前比較弱的是現場攪拌機械,除攪拌站供貨商品混凝土外,現場混凝土或半干砂漿、自流平砂漿、環氧磨石等均需高效率的小型或中型攪拌設備,急需要開發系列的產品。
4、人員管理
目前地坪行業的施工人員,大多來自農村,可能是父子、兄弟、家族親戚,或是村子里的街坊鄰居。一個工地完工就轉移到下一個工地,漂泊只是為了生計。施工周期一般不長,從幾天到一、二個月不等,從一線城市到三、四線城市,從市中心到鄉下。居住環境、衛生及飲食條件均極為惡劣。
大工地還好,參與人員多,熱鬧些。在市中心的小型商業地坪至多4-7人/組。每天工作從早上7點到晚上7點,中午常吃盒飯,吃完休息一下馬上就開始,因為地坪施工不能間斷,得按分倉計劃來執行每日工作。工業地坪面層若要上耐磨材,則更是半夜都要完成抹光動作。一天如要施工2000m2以上,對體力消耗是非常驚人的。如果有研磨,雖然干式研磨有配工業吸塵器,但每每不是很理想,所以呼吸系統也會受影響。比如,今年夏天特別熱,蘇杭地區室內溫度高達37-39度,濕熱施工更是一種磨難。
地坪施工不論是工業地坪或商業地坪均需考慮人員管理,除了管理的手法外,工人心理層面的事也得注意,長年在外辛勞工作,家里太太、小孩甚至長輩的生活起居、教育都未能照顧到,心中多有虧欠及無奈。所以除準時發工資外,對每日生活的照顧更不能不用心。如果能了解一點最新的認知神經心理學,及學習日式的施工管理應該是會事半功倍的。因為替老板賺錢的是工人,愛及關懷是必要之善。
5、領班培養
地坪是專業施工,一般金額不大,工期約1-2個月,人員4-40人左右。所以整個項目的管控至多是由能力強的領班(也可稱項目經理)來負責。這人是整個施工成敗的靈魂,他需要扮演“神仙、老虎、狗” 三種不同的角色。基本技術全都要會,不必要精,偏向管理。其職責如果條列出來,將會是一個超人的工作,如:每日工作的安排、主持會議、追蹤進度、統計出工率、安全與衛生、協調與連絡、機具設備的使用及保養、質量掌控等均是。因此其養成及培訓就很重要,公司小就很吃力了,因為目前吃不飽、吃不好,未成規模及體系,自訓有難度。如果外訓、組織單位的公信力、課程大綱、教材內容、授課師資等也都有待加強。
協助領班遂行有效管理的工具有:(1)查核表:建立系列的查核表有助于簡化他工作,每天工作結束花10-20分鐘填寫表單,像是傻瓜式管理,只要照表單內容打勾選擇即可。(2)開有效的會議:工地大小事多,會議也多,如何開會,一些簡單的開會湏知都要遵循以節約時間。(3)標準化:為了有效的管理進度,質量及成本,盡量施工及行政作業標準化。這些原則都很簡單,但是要細化及落實,得花功夫去編寫手冊,在實施過程中還要培訓及修正。
地坪行業正處于一個變革的時間段,何去何從將考驗每個老板的智慧。人人都在努力思索創新之道,都在想互聯網+、O2O。但是,地坪施工的管理必須落到實處、關注細節,才能有效地調動和組織資源,讓業主、總包和施工方相互協作配合,順利推進項目的成功實施。了解更多地坪系統選擇方案www.tocball.com.cn西安地坪漆廠家
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